きっかけは、私の採用面接でした。野田社長の北海道への強い想いを感じ、自分が以前から温めていた構想を提案したのです。 それは、「優秀な人材が北海道で活躍できる場をつくる」というもの。北海道では、能力のある人が地元で働きたくても、活躍の場がなく東京や都市部に流出してしまう現状があります。 AIやデジタルを活用した事業があれば、地元で働きたいという人は増えるはずです。そのために、地元企業を支援する仕組みをチェンジで展開できないかと提案しました。 この想いと野田社長の考えが一致し、チェンジ北海道の立ち上げを任せていただくことになったのです。

当然プレッシャーも大きくありましたし正直、今でも気が狂いそうなほどのプレッシャーを感じています（笑） しかし、チェンジ北海道の立ち上げを任せていただいたときは、プレッシャー以上に「やってやるぞ」という気持ちの方が大きくありました。それは今でも変わりません。 現地での立ち上げは私一人ですが東京のメンバーがオンラインで支援してくれたので業務自体は何不自由なく進められました。そんな中でも温度感やスピード感はやはり対面でないと伝わらないと痛感しました。 実際に。東京でメンバーと顔を合わせて仕事をしたとき、コミュニケーションの質も熱量も大きく変わることを実感したので、シミュレーションに合わせてオンライン/オフラインの使い分けの必要性も学びました。 今後は、現地メンバーを増やしメンバーと顔を合わせながら、北海道でのプレゼンスをさらに高めていきたいと考えています。