当社は、AI時代の新入社員育成に対応した「2027年度新入社員育成プログラム」の提供を開始します。

■ プログラム開発の背景

AIの進化により、情報収集や要約、資料作成などの業務は大きく効率化しています。一方で、新入社員には、目的や問いを設定し、AIの出力を評価しながら自ら判断する力、周囲と協働しながら成果を生み出す力、そして環境の変化に応じて学び続ける力が、これまで以上に求められるようになっています。

しかし、集合研修と配属後のOJTだけでは、入社時点の経験や習熟度の違いに加え、思考力・判断力・協働力といった力の成長過程を十分に捉え、一人ひとりに合った支援を行うことは容易ではありません。新入社員への期待が高まる一方で、従来型の育成だけでは、その期待に応えきれないというギャップが生まれています。

そこでチェンジは、社会人としての基礎力に加え、AI時代に重要性が高まる自律性・思考力・協働力を育成し、一人ひとりの成長を可視化しながら、研修から配属後まで継続的に支援する「2027年度新入社員育成プログラム」を提供します。

■ プログラムの特長

• AI時代の成果を支える「人の基礎力」を体系的に育成

  • ビジネスマナーやコミュニケーション、問題解決などの社会人基礎力を土台に、自律性、思考・判断力、EQ・共感力、協働力を育成します。また、目的や問いを設定し、AIの出力を論理的に検証して、採用した根拠を自らの言葉で説明する力を養います。
    

• 企業ごとの育成課題に応じたプログラム設計

  • 社会人としての基盤形成、業務基礎力の習得、AI時代の基礎力・価値創出力の強化、配属後の定着・成長支援まで、企業ごとの人材像や育成課題に応じてプログラムを設計します。
    

• AI・デジタルを活用し、一人ひとりの成長を可視化

  • 客観診断やAIとの対話型ロールプレイ、個別フィードバック、学習進捗の可視化などを活用し、受講者ごとの強み・課題・成長を把握。研修中の成果や学習履歴を配属先へつなぎ、配属後の育成やOJTでの支援に活用します。
    

• 研修を単発で終わらせない「成長設計」

  • 集合研修から実践、振り返り、継続学習、配属後育成までを一連の成長プロセスとして設計。人事、現場、受講者が育成状況を共有し、個別最適な支援と育成施策の改善につなげることで、新入社員の早期立ち上がりと継続的な成長を支援します。
    

研修の実施から、成長を捉え支える「成長設計」へ。
チェンジは今後も、AI時代に求められる人材育成のあり方を追求し、企業の人材育成の高度化と組織の持続的な成長を支援してまいります。

プログラムの詳細や資料は、下記ページよりご確認いただけます。

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