さて、今回は仕事に対する価値観やそのすれ違いについて触れたいと思います。
最近の若い人たちと仕事をしていると、「正解は何ですか？」「これって何のためにやるんですか？」と聞かれる場面に出くわすことがあります。そういう瞬間に、少し時代が変わったなと感じる人もいるかもしれないですし、少なくとも私はそのように感じます。以前なら「とりあえずやってみよう」「やりながら覚えよう」で通じていた場面で、立ち止まるようなやり取りが増えているようにも。ただ、こうした姿勢をもう少し丁寧に眺めてみると、単なる受け身や消極性とは違うものが見えてくることもあります。彼らはどうやら、闇雲に遠回りをするよりも、できるだけ見通しの立った道を選びたいと考えているようだなぁと。いわば「ネタバレ前提で最短ルートを進みたい」タイプ、とでも言えば近いかもしれません。 

最短ルートを選びたがる姿勢も、楽をしたいというよりは、限られた時間やエネルギーをどこに使うかをシビアに考えた結果なのかもしれないなと。正解がすでに見えているなら、わざわざ回り道をする理由が見つからない。成功パターンが共有されているなら、それを参考にするのは無駄を省く行為だ、という感覚が根付いているようにすら感じます。こうしたタイプの人たちは、目的や意味がはっきりしない行動に対して、少し腰が引けやすい傾向があるように感じられ、「なぜそれをやるのか」「それをやると何につながるのか」が分からないと、全力を出しづらい。失敗についても、「いい経験だったね」で済ませるより、「避けられるなら避けたい出来事」として捉えているように見える場面があったりします。評価やフィードバックがない状態が続くと、自分が合っているのかどうか分からず、不安になりやすいところもあるかもしれません。

関わり方として大切なのは、過剰に手取り足取り教えることというより、「全体像」を見せることなのだろうなぁとつくづく思います。ここまでは試していい、ここは失敗しても大丈夫、といった枠が分かるだけで、安心して挑戦できる人もいるはずで、短くてもいいから、こまめに方向性を伝えることで、自分の立ち位置を確認できるようになることもあります。
抽象的な期待を投げるより、「次に同じ状況が来たら、何を考えればよさそうか」を一緒に言葉にするほうが、しっくりくる場合もあったりします。ネタバレ前提・最短ルート型の人たちは、扱いづらい存在というより、条件が整ったときに力を発揮しやすい存在で、遠回りよりも効率を重視し、学び方そのものを最適化してきた世代だと考えると、その特性はこれからの組織にとってヒントになる部分も多いように思います。彼らとの向き合い方を考えることは、ある意味でこれからの育成やマネジメントの形を探ることにも繋がっていくのだろうと。