厚生労働省の調査によれば、「3年以内に離職する新入社員の割合は約30%」と公表されており、その理由の一つに、“人間関係がよくなかった”という点が挙げられています。新入社員の育成には、研修だけでなく、入社時点から現場配属後まで一貫性のある育成施策が重要です。チェンジでは、人が成長していくプロセスには4つの段階があると考えます。各段階で有効な育成施策を講じることが成功循環モデルを機能させ、社員間の関係の質の改善(=離職防止)に繋がります。日本有数の企業の人材育成を支援してきたノウハウを基に、マルチチャネルによる新入社員育成をサポートします。
「現場で活躍できる」ことを最優先に考え、研修を設計します。
その上でのアプローチとして、以下4つの成長過程における重要なプロセスを問うことで、新入社員の成果発揮を支援します。