正解のない取り組みを前に進める
── 推進者の実践力と、組織への関わり方の質を高める

DX推進、AI活用など、必要性は理解されていても、具体化や意思決定、関係者の巻き込みが進まず、取り組みが停滞することは少なくありません。

本プログラムでは、推進者に必要な思考・判断・巻き込みの力と、周囲が主体的に関わるための共通理解を形成し、正解のない取り組みを自社で継続的に前進させる力を育てます。

本資料では、変革を前に進めるために必要な考え方と、その力を体系的に育成する「チェンジエージェント養成プログラム」の学習プロセス・カリキュラムをご紹介しています。

本資料の主な内容

• なぜ今、変革を推進する人材が必要なのか
• 新しい取り組みが停滞する理由
• 推進者に求められる役割と視点
• 組織の「関わり方の質」が結果を左右する理由
• 関わり方の質を高めるアプローチ
• 3段階の学習プロセスとカリキュラム
  1. 共通理解の形成
  2. 必要スキルの習得
  3. 実務定着に向けた実践
     
     

• DX推進・AI活用を担う担当者
• 新しい取り組みの企画・実践に携わるメンバー
• プロジェクトや活動の中心となるリーダークラスの方
• 主体的に行動する人材を育成したい人事・育成担当者