人と組織を、動かす
チェンジエージェント
養成プログラム
変革を担う人材を育てるだけでなく、
組織全体が動ける状態をつくる
DX推進・AI活用など「従来の延長では対応しきれないテーマ」を、特定の推進者だけに頼らず、組織として前に進める力を社内に根づかせます。
変える必要があることは分かっている。それでも、取り組みは思うように前へ進まない。
変革を前に進める鍵は
推進者ではなく
「組織全体の関わり方」にある
DX推進やAI活用のような正解のないテーマを掲げるプロジェクトは、一人の優秀な推進者だけでは前に進みにくいのが実情です。取り組みが停滞する背景には、推進者個人の能力不足ではなく、立場の違いから生まれる認識や期待のずれがあります。
チェンジエージェント養成プログラムは、推進者と関係者の双方に働きかけ、組織として取り組みを前に進める力を育てます。
目指すのは、外部支援に依存し続けない状態。その進め方を組織に根づかせ、自ら変化に対応し続けられる組織づくりを支援します。
変革を担う力を育てる
正解のないテーマに向き合い、論点整理・意思決定・関係者の巻き込みを担う力を育てます。
組織にナレッジが残る
一部の推進者だけが持つノウハウにせず、組織全体で活用できる知見として定着を促します。
自走できる組織へ
推進を担う一人を育てるだけでなく、関係者一人ひとりが自らの役割を理解し主体的に関わることで、組織全体で取り組みを推進できる状態をつくります。
3段階のプロセスで、
学びを実務へ落とし込む
受講者の役割や目的に応じて、共通理解の形成から、必要スキルの習得、実務定着に向けた実践までを体系的に設計。ケーススタディやシナリオワーク、演習を通じて「なぜ前に進まないのか」を関係性の観点から捉え直します。
共通理解の形成
新しい取り組みが持つ構造的な難しさと、推進者の役割について共通理解を形成します。連続したケースを用いたシナリオワークで、限られた情報の中で判断する推進者の立場を疑似体験。役割に関わらず「自分にできる関与」を考えられる状態をつくります。
対象：全社員
必要スキルの習得
企業課題・対象者・役割に応じて、ロジカルシンキングやヒアリング、ファシリテーションなど、推進に必要なスキルを選択して学習。推進者・関与者それぞれに求められる内容を、一つずつ、または3日間のパッケージで習得できます。
対象：推進者、関与者
実務定着に向けた実践
顧客へのヒアリング、提案作成、プレゼンテーションまでをロールプレイと講師フィードバック、講義を交えて実践。課題抽出から提案書作成、プロジェクトマネジメントを理解します。
対象：推進者
よくある課題とプログラムの対応例
「共通理解の形成」「必要スキルの習得」「実務定着に向けた実践」の3段階と、カスタマイズ設計によって、推進の各段階でつまずく課題に対応します。
こんな課題をお持ちの部門に
DX推進や事業変革を担う部門から、人事・人材開発部門まで。組織変革を推進するさまざまな立場の方にご活用いただけます。
DX推進部門
DX推進やAI活用の停滞を、突破したい
AI活用方針は決まったものの、現場展開や部門横断の推進が思うように進まない。
事業企画部門
次のテーマにも対応できる力を、社内に残したい
新規事業や業務改革など、正解のないテーマに継続的に取り組める組織をつくりたい。
人事・人材開発部門
変革人材を、体系的に育成したい
次世代リーダーやDX推進人材など、変革を担う人材を計画的に育成したい。
組織として、取り組みを前に進める
チェンジエージェント養成プログラムは、変革を担う一人を育てるだけでなく、推進者と関係者の双方に働きかけ、組織として動く力を育てるプログラムです。詳細は資料をご覧ください。
よくあるご質問
Qどのような人が対象ですか？
推進者だけでなく、関与者や次世代リーダーを含め、組織全体を対象に設計できます。
Q推進者以外の社員も受講できますか？
本プログラムは、立場ごとに求められる関わり方を学びながら、組織全体の「関わり方の質」を高める設計になっています。
Q自社の課題に合わせてカスタマイズできますか？
必要スキルの習得は、一つずつの受講も、3日間パッケージでの受講も可能です。
Q座学中心の研修とは何が違いますか？
Q外部コンサルタントの活用と、どう違いますか？
Q費用や実施期間を知りたいのですが？
詳細については お問い合わせ よりご連絡ください。