トップページ  >  チェンジの思い  >  メールマガジン  >  バックナンバー目次  >  バックナンバー
 
バックナンバー目次へ


交渉、こうしよう!!
研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

ビジネスで、プライベートで、我々はいつも交渉の中で生きている。

交渉スキルの基本とコツを知ることで、
もっと楽しく、快適に、そして、Win-Winな毎日にしていきましょう!

合言葉は、「交渉、こうしよう!!」

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

読者の皆様

こんにちは。チェンジの長谷川靖晃です。

さてさて先週から始まりました、「交渉、こうしよう!!」。
今回から本格的に、交渉のポイントやコツをお届けして行きたいと思います。

これでアナタもタフネゴシエーター。
合言葉は、交渉、こうしよう!!(オー!)


======================================================
   ♪♪♪チェンジのeラーニングでPMBOK第4版対応♪♪♪
======================================================
■これからPMP資格の取得を目指す方へ
【申込マニュアル付き】PMBOK第4版対応、学習時間35時間取得!
======================================================
・PMP資格試験に向けて学習中のあなたにお知らせです♪
・PMBOK第4版対応!受験申請に必要な学習時間35時間を一気に取得!
・役立つ学習スケジュールカレンダーのサンプルと雛形つき
・戸惑いがちな英語の資格試験申込に役立つ、日本語マニュアルつき
 http://www.change-jp.com/pmp/pmp_before_20090928.html
======================================================


■かつて、トルコで


私、10年ほど前になりますが、トルコに旅行に行きました。
イスタンブールにカッパドキアに食あたりにと、大変面白い国でした。

トルコのお土産の一つに、ガラスの青色の目玉の様なお守りがあります。
「ナザール・ボンジュウ」という、温泉マンジュウみたいな名前のものです。

小さいし、何より安いし、土産向きだなー、と思い、
早速、道端の屋台で購入(交渉)することにしました。

その時、私の頭にあったのは、負けない!ぼられない!騙されない!の、
3ナイ精神でした。

私  「小さいのが10個欲しいんだよねー。」
商人 「10個、1000円だってばよ。」

私  「高い!まけて!500円にして!」
商人 「無理無理〜。800円。これが限界だよー。」
私  「高い!それなら買わない!500円!」

(しばらく不毛なやり取りが続く・・・)

商人 「・・・うーん。じゃあ、30個2000円でどう?」
私  「30個!?・・・・んー、買った!!交渉に勝った!」

ということで、どのような原価計算が行なわれているのか?、
果たして彼らは儲かっているのか?と思いつつ、
何だかやたらに安くなりました。はっはっは(笑)。


■交渉って勝っていいのか?


30個も土産を手に入れて、友達の少ない私は誰に配ればいいのか?
なんてことは考えず、とにかく値切り、値切り倒した、私。

買った!勝ったー!と喜んでいたのですが…

ここで考えて下さい、交渉って単純に勝っていいのでしょうか?

交渉では、ついつい、勝ち負けにこだわってしまうのが人情です。

そんなとき、まず、考えて欲しいのは、
相手との関係が、1回切りか、連続するものか、です。

トルコに旅行に行って交渉するのは、値切っても、勝ち負けにこだわっても、
あまり問題はありません。所詮は1回きりの関係です。
どんどん勝っちゃって下さい。(ところで私は勝ったのでしょうか?)


■ビジネスの交渉では「負け」を意識する


気を付けなければならないのは、関係が連続する場合、
特にビジネス上の交渉です。

ビジネス上の付き合いというのは、基本的に長期間に渡るものです。
また、一度きりと思った付き合いが、後で意外にも関係してくることがあります。
(新しい彼女が昔の彼女の友人だった、みたいなヤツです。)

ここで、勝ち負けの意識、特に「負け」=負の感情というのは、
長期の関係に良い影響を及ぼしません。
目指すのは、いわゆる「Win-Win」という関係です。

交渉の際、大抵、自分の「勝ち」は意識するので、これは特に気にしなくても良いです。
そこで、是非、意識して欲しいのは勝ち負けの「負け」。
特に相手の「負け」です。

相手が、会社に帰って上司に報告するときに怒られないかなー、
今回の交渉で悲しんでいないかなー、と想像してみましょう。

Win-Winというのは、口で言うのは簡単ですが、なかなか作りにくいもの。
具体的に、相手に「負け」が無いかな、と、考えることがポイントです。

自分に、そして、相手に「負け」をつくらないこと。
この意識を持つことが、まず、基本の考え方になります。


■今日のこうしよう!

『交渉では「負け」を意識しよう。
 自分に、そして、相手に「負け」をつくらないことを心がけるべし。』


======================================================
   ♪♪♪チェンジのeラーニングでPMBOK第4版対応♪♪♪
======================================================
■これからPMP資格の取得を目指す方へ
【申込マニュアル付き】PMBOK第4版対応、学習時間35時間取得!
======================================================
・PMP資格試験に向けて学習中のあなたにお知らせです♪
・PMBOK第4版対応!受験申請に必要な学習時間35時間を一気に取得!
・役立つ学習スケジュールカレンダーのサンプルと雛形つき
・戸惑いがちな英語の資格試験申込に役立つ、日本語マニュアルつき
 http://www.change-jp.com/pmp/pmp1_4.html
======================================================
■すでにPMP資格をお持ちの方へ
======================================================
・PMP資格の更新時期を迎えているあなたに朗報です♪
・チェンジのeラーニングで、PDUを一気に取得!!
・戸惑いがちな英語のPDU申請に役立つ、日本語マニュアルつき
 http://www.change-jp.com/pmp/pmp2_3.html
======================================================


◆◆◆ 要望・体験談・コメント募集! ◆◆◆

今回のテーマに関連しそうな皆様の経験談をお寄せください。
また、ご意見・ご質問等も、下記までご遠慮なくお願いします。
info@change-jp.com


◆◆◆ 株式会社チェンジとは? ◆◆◆

私たちチェンジは、社名の通り企業のお客様を対象に「変革」の
お手伝いをしています。
具体的には、コンサルティングと企業研修の2つの事業を通じて、
自らを変える必要を感じているお客様に対し、目指す姿を明確化
する企画段階からその企画の実行まで、幅広い支援を提供しています。

詳しくはお手数ですが、弊社WebSiteをご訪問下さい。
URL: http://www.change-jp.com Mail: info@change-jp.com

□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

交渉、こうしよう!!
第2回「交渉では「負け」を意識するべし」

バックナンバーの参照はこちら >>
http://www.change-jp.com/vision/mail_magazine_index.html

登録・解除・配信先の変更はこちら >>
https://change-jp.com/regist_mailmag.html

※このメルマガは、友人・同僚・上司・後輩の方々へご自由に
転送してください(内容は改変せずにお願いします)。

※内容には万全を期しておりますが、ご活用いただく場合は、
購読者個人の責任でお願いします。万一何らかの損害が発生
しても、発行者は責任を負うことができません。

※内容の改変・編集や商用での転載の場合は発行者にご相談を
いただけますようお願い致します。

発行者:株式会社チェンジ(編集担当:長谷川)
150-0011 東京都渋谷区東1-26-20 東京建物東渋谷ビル11F
URL: http://www.change-jp.com  Mail: info@change-jp.com

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
All rights reserved. Change Co.,Ltd. 2009

 
バックナンバー目次へ

トップページ  >  チェンジの思い  >  メールマガジン  >  バックナンバー目次  >  バックナンバー

トップページ     研修事業      コンサルティング事業     チェンジの思い      会社案内      お問い合わせ



Copyright(C) 2005 Change Co., Ltd. All Rights Reserved.