| ビジネス基本動作研修（若手社員向け） |
- 大手メーカー系IT企業a社：
新入社員全員を対象に、経営マインド養成研修、問題解決研修など6研修を提供。
- 大手独立系IT企業b社：
3年目社員全員を対象に、仕事の段取り研修をはじめとした5研修をカスタマイズ提供。
- 大手通信系IT企業c社：
部内の若手リーダーを対象に、新たなビジネスプラン立案に向けた基本動作の徹底に向けて、問題解決研修を中心に5研修をカスタマイズ提供。
- 大手メーカー系IT企業d社：
インタビューの研修を社内の公募コースとして提供。
- 大手サービス業e社：
営業社員のヒアリング/プレゼンテーションスキル底上げのために、インタビュー研修・プレゼンテーション研修をカスタマイズ提供（平日夜間の速習パックとして実施）
- 大手銀行系IT企業f社：
若手社員の基本動作底上げのために、コミュニケーション研修・仕事の段取り研修をはじめとした4研修をカスタマイズ提供
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| ITコンサルタント養成研修（ITサービス提供者向け） |
- 大手通信系IT企業g社：
コンサルティング部隊新規立上げに向け、中堅社員を対象に「ITコンサルタント養成パッケージ」を提供
- 地方銀行系IT企業h社：
中堅SEのシステム構築におけるコミュニケーションスキル底上げを目的に、「要件定義研修」を提供。
- 大手独立系IT企業i社：
業務コンサルティング部隊の増員・強化を目的に、「業務改革（BPR）研修」を提供。
また営業担当の提案型営業力強化を目的に、「ソリューション営業研修」をカスタマイズ提供。
- 大手メーカー系IT企業j社：
「ソリューション営業研修」、「業務改革（BPR）研修」、「ERPの基礎研修」をはじめとする全8研修を社内の公募コースとして提供。
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| 業務/IT変革研修（ITサービス購入者向け） |
- 大手メーカーk社：
ユーザーの立場からITを用いた業務改革を推進するスキルを底上げし、社内のシステム投資対効果を高めることを目的に、幹部候補生社員を対象とした「ユーザー/システム担当者のためのITを用いた業務改革研修」を提供
（管理職への昇格条件の一部として制度に組み込み）
- 大手メーカー系IT企業l社：
システム担当者の立場からITを用いた業務改革において、システム構築業者とユーザーの円滑なコミュニケーションを支えるスキルを底上げし、システム導入の成功確度を高めることを目的に、中堅社員を対象とした「ユーザー/システム担当者のためのITを用いた業務改革研修」を提供。
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| プロジェクトマネジメント研修 |
- 大手生命保険会社m社：
社内のシステム構築プロジェクトの効率化/高度化を目的に、中堅システム担当社員を対象とした「プロジェクトマネージャーのコミュニケーション研修」をカスタマイズ提供
- 大手通信系IT企業n社：
コンサルティング部隊新規立上げに向け、中堅社員を対象に「プロジェクトマネージャーのコミュニケーション研修」をカスタマイズ提供
- 地方銀行系IT企業o社：
中堅SEのプロジェクトマネジメントスキル底上げを目的に、「プロジェクトマネージャーのコミュニケーション研修」を提供。
- 大手通信企業p社：
プロジェクトマネジメントの理論体系の理解およびPMP®資格取得を目的に、「PMP資格対策講座」を提供。
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