| ビジネス基本動作研修（若手社員向け） |
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| 【1-2年目向け】 |
- 経営マインド養成研修 〜会社とは、組織とは、新入社員とは
- 『企業で働くことの意味を知る良い機会になった。これから頑張って行きたい』
（大手独立系IT企業）
- 『組織図で読み取る会社のビジネスと数字の読み方が面白かった。もっと深く学習を進めたい』
（大手メーカー系IT企業）
- コミュニケーション研修
- 『学生時代に数学や英語といった基本科目があったのと同様、ビジネスでも基本科目があることが分かり、スキルアップのポイントをつかむことができた』
（大手通信業）
- 『人の話を聞くということの難しさを今更ながら痛感した。コミュニケーション上手になって、やりがいのある仕事を創り出して行くようになりたい』
（製造業)
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| 【3-5年目向け】 |
 - 仕事の段取り研修
- 『仕事の進め方について、これまで自分なりにできていると思っていた点が不十分であることを思い知らされた。特に、自分の作業の目的や他人とのつながりを意識する点を今後注意していきたい』
（大手独立系IT企業）
- 『高いパフォーマンスを出せる人材の行動のエッセンスを学ぶことができて良かった』
（大手独立系IT企業）
- インタビュー研修
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『日頃の業務の中で、ユーザから十分な情報を聞きだすことができていない理由が分かった。今後はヒアリングの“準備”を徹底するように努力したい』
（大手メーカー系IT企業）
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『実践してみなければ自分のものにはならないだろうが、これまで何気なくやっていたヒアリングの方法論を体系的に理解することができた。』
（大手独立系IT企業）
- リサーチ研修
- 『調査をするときのアウトプットイメージ＝調査票の作り方を学習することができ、今後の参考になった。業務に活かせると思う。』
（大手サービス業）
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『検索エンジンを用いたインターネットリサーチの方法を理解することができた。欲を言えば、実際にパソコンを使ってその場で実践してみたかった。』
（大手銀行系IT企業）
- 問題解決研修
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『これまで、よく論理的に仕事を進めるという話を聞いていたが、あまりピンと来なかった。今回の研修で論理的な思考法やコミュニケーションの取り方が理解でき、頭がすっきりした』
（大手サービス業）
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『ロジカルシンキングの手法を用いた問題解決の方法が参考になった。今後、ロジックツリーを使った問題解決を実際にやってみたいと思う。』
（大手独立系IT企業）
- ビジネス文書作成研修
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『講師の方が“このテキストがドキュメンテーションの見本です。何度も読み返してください”と断言していたのが印象に残った。このテキストの中から色々な技を盗んで自分のものにしていきたい』
（大手独立系IT企業）
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『資料を作る機会が多いが、無意味なものが多いと日頃から思っていた。これからは“何のための資料か”という目的の部分を重視してドキュメント作成を心がけようと思う。』
（大手メーカー系IT企業）
- プレゼンテーション研修
- 『プレゼンテーションの理論をマスターすることができたのではないかと思う。数多いスライドの中で、重要になるキラースライドの考え方が面白かった。ただ、具体的なキラースライドのサンプルを見せてもらえるともっと良かった。』
（大手メーカー）
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『対象、目的、メッセージの3つの要素を考えたプレゼンを実践することの重要性を認識した。メッセージの重要性に気を取られ、誰に話すか／何のために話すかの視点が欠けていたことに気付かされた』
（大手メーカー系IT企業)
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| ITコンサルタント養成研修（ITサービス提供者向け） |
- ITコンサルタント養成パッケージ（基礎編・実践編・完成編）
- 『自分の仕事の中にコンサルティングの方法論を取り入れて行きたい。お客様満足を向上させる上での良い取っ掛かりを持つことができた。』
（大手メーカー系IT企業）
- 『コンサルティングというよく分からないサービスについて理解を深められた。実際にサービス提供するようなレベルには至っていないが、今後現場の中でスキルを上げて行きたいと思う。』
（大手通信系IT企業）
- 要件定義研修
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『要件定義の進め方については、これといった研修を受けたことがなく、手探りで進めている状態だったので、このような勉強ができて参考になった。講師の体験談などが織り交ぜられており、良かった』
（大手独立系IT企業）
- 『要件定義や設計などの上流フェーズが重要であることは頭では分かっているが、なかなか実行の糸口をつかめずにいた。今回の研修をきっかけに精度の高い要件定義を行ないたい』
（大手メーカー系IT企業）
- 業務改革（BPR）研修
- 『現場感覚のある講師の説明によって、実際のBPRプロジェクトの進め方に沿った学習ができた。現在携わっているプロジェクトにも適用してみたいと思う。』
（大手独立系IT企業）
- 『業務改革というのは口で言うのは簡単であるが、実際にプロジェクトをリードしているSEとしては難しさを感じていた。今回のテキストをマニュアルとして実践に移してみたいと思う』
（大手メーカー系IT企業）
- ソリューション営業研修
- 『非常に現場に即しており、実感があり、分かりやすかった。これまでのセールス研修は他部門との集合研修で一般的な内容が多かったが、今回は自分の扱っているソリューションにカスタマイズされた内容であり、大変ありがたい研修であった』
（大手サービス業）
- 『短期間に盛りだくさんの内容を教授頂き、ありがとうございました。今回の研修受講により、ソリューションセールスを進める上で、修得しておかねばらならない商品知識・提案書作成・プレゼンなどの手法を確認することができました。』
（大手メーカー系IT企業）
- SI/IT営業向け 提案書作成研修
- 『提案書作成のコツ、スピーディに作るための作業分担など実践的な内容を細かく教えてもらえてよかった。早速作成中の提案書に適用してみたい。』
（大手商社系IT企業）
- 『提案書の作成において、相手の要望が何であるかを考慮することが大切であるということ、分かっていたつもりでしたが、改めてその大切さを学びました。営業なら一度は受けたほうが良い研修だと思います。提案書作成の際のツールとして活用させてもらいます。』
（大手商社系IT企業）
- ERPの基礎研修
- 『ERPプロジェクトが何故失敗するのかという観点から、プロジェクトにおいて留意すべきポイントが学習できた。このような実際のステップに従ったトレーニングは現場に活かせるため、今後も是非継続して欲しい』
（大手通信系IT企業）
- 『これまでERPの導入プロジェクトに何度も関わっており、自分なりにノウハウを溜めて来たつもりであったが、今回の研修でそれが体系化されたと思う』
（大手メーカー系IT企業）
- SCMの基礎研修
- 『全く経験のないSCMプロジェクトの進め方が学習できた。これから実際にSCMプロジェクトに関わることになるため、成功のポイントを踏まえたプロジェクト運営を行ないたい』
（大手メーカー系IT企業）
- 『SCMプロジェクトを導入する際に気をつけるべきポイントなどがよく理解できた。また、実際のプロジェクトで作成することになる成果物のサンプルなども非常に参考になった』
（大手メーカー系IT企業）
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| 業務/IT変革研修（ITサービス購入者向け） |
- ユーザ/システム担当者のためのITを用いた業務改革研修
- 『システム導入プロジェクトを成功させる鍵を握るのは我々（ユーザ）であることを再認識し、その具体的なステップを学習することができた。今後、基幹システムの再構築があるため、その際に活用したい』
（大手メーカー）
- 『プロジェクトの初期フェーズにおいて、一般ユーザのスキルの底上げをしなければならないと認識していたため、非常に参考になった。これで社長に怒られなくても済むかも知れません（笑）』
（大手メーカーシステム子会社）
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| プロジェクトマネジメント研修 |
- PMP資格対策講座
- 『これまで受講した研修の中で、最も良かったと思う。教えて頂いた重要事項を学習し、合格につなげたい（→1.5ヶ月後に合格）』
（大手通信企業）
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『講師の方は“今回の研修の目的は受験勉強であって、全ての学習事項が実務で役に立つとは限りません”とおっしゃっていましたが、実務を見直す良い機会となった。部下にもPMBOK®の方法論を浸透させるべく、まずは試験に合格したいと思う。受験申込みもよろしく！（→2ヶ月後に合格）』
（大手通信企業）
- プロジェクトマネージャーのコミュニケーション研修
- 『プロジェクトにおけるプロマネの仕事の大半がコミュニケーションであることは理解していたが、今回の研修を通じて、ステークホルダー別にどのようなポイントを押さえて実践すれば良いのかを効果的に学習することができた』
（地方銀行系IT企業）
- 『今回学習したことは、システム導入のプロジェクトだけでなく、仕事全般で利用できると思う』
（大手メーカー系IT企業）
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