業務改革（BPR）研修 |
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【コース概要】
- 企業変革におけるBPRについて作業ステップ毎に進め方/意識すべきポイント/陥りがちな罠を解説します
- ケーススタディを用い、あるべき姿/現状分析およびギャップ分析の演習を分析ツールを用いて実施します
- 実行計画の要素について理解し、成果物イメージを通して、実際の成果物の作成方法を理解します
【対象者】
- 顧客企業へのソリューション提供にむけた業務改革プラン立案や要件定義およびソリューション構築を担当するコンサルタント/SEの方
- 自社の業務改革に関わるシステム担当部門の方
【学習のゴール】
- システムを用いた企業変革におけるBPRの位置づけと作業の流れについて理解することができる
- BPRで用いる業務分析ツールについて目的と使用方法を理解し、実際に使いこなせるようになる
- BPRを通したソリューションに基づく実行計画の策定作業について理解し、実際に実行計画を作れるようになる
【テキスト目次（主要項目抜粋）】
- BPRとは何か
- BPRの特性
- ITを用いた企業変革におけるBPRの位置づけ
- BPRの全体像
- BPRのプランニングチャート
- BPR研修での学習の力点
- 経営意図の確認〜現状調査・分析
- 経営意図確認の進め方とポイント
- 外部内部環境分析の進め方ポイント
- あるべき姿のデザインの進め方とポイント
- ギャップ分析〜実行計画の策定
- ギャップ分析の進め方とポイント
- 改革案の策定の進め方とポイント
- 投資対効果の分析の進め方とポイント
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