日本版SOX法とは：チェンジのコンサルティングアプローチ

日本版SOX法対応の現状
日本版SOX法に対するチェンジの認識

チェンジのコンサルティングアプローチ
チェンジの付加価値

チェンジのコンサルティングアプローチ

チェンジは、これまでのコンサルティング活動において、常に「企業変革の実現」を念頭においてクライアントを支援してきました。
「企業変革の真髄は、その企業のカルチャーとコミュニケーションを変革することにある」と考え、単なる戦略立案、組織改革、IT導入ではなく、「経営・戦略」、「人・組織」、「業務・IT」の3つの整合を取りながら同時に改革を進めるアプローチを提案しています。

このアプローチは、「価値を生み出す日本版SOX法対応」に必須であると考えます。

●チェンジの企業変革フレームワーク
（ビジネストライアングル）

カルチャー＆コミュニケーション
（見えない価値）を実現するために、
それ以外は徹底して「見える化」

【カルチャー＆コミュニケーション】 ⇒本質的目標
資本市場やお客様、従業員相互に対して「誠実性と倫理的価値観」を軸としたカルチャー・コミュニケーションを実現する

【経営・戦略】【人・組織】 ⇒文書化（全般統制）
短期・中長期の経営目標・計画に基づき、ステークホルダーに対する経営の責任・コーポレートガバナンスを明確化し、社内・社外に周知する
相互に「誠実性と倫理的価値観」を維持し、高めあう組織・人材を求める環境を整備する

【業務・IT】⇒文書化（業務プロセスに関わる内部統制、IT全般統制）
財務報告に関して「誠実性と倫理的価値観」が担保できるよう、業務的な手続きやシステムとして仕組み化する

文書化（=「見える化」）し、運用評価を通じて本質的目標を達成

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