研修の内容、現場で実践できていますか？
Off-JTとOJTの連携

ねらい

OJTの仕組みを構築する上で、人材育成担当部門と現場での取り組みを連携させながら定義づけることが必須と考えます。
弊社は、Off-JT（集合研修等）実施における知見をインプットにしながら、OJTの設計を進めることが可能です。

制度/施策設計を受けた集合研修への反映

集合研修への施策展開
（例：各研修の導入/振り返りとしてOJTでの実績/今後のアクションを定義等）

研修の企画/運営を通したインプット提示

研修企画・運営内容を踏まえた、他の育成施策検討へのインプットの提示が可能です
必要に応じて研修時に挙がった声（演習成果等）を検討チームへ提供します

提供サービス

実施中の研修との整合・連携を考慮し、具体的な施策を構築いたします。

（例）行動チェックリストの活用

研修内容に基づく行動チェックリストを、新入社員・OJTトレーナー双方に定期的に配布することで、学習内容について振り返る・思い出す機会を提供し、現場での実践を意識させ、行動定着を図ります。
また、OJTトレーナーの指導材料とすることで、OJTの質を担保します
さらに、行動チェックリストを回収・集計し、成長度合いや全体的な傾向を把握することで、新入社員フォロー研修や次年度の研修設計のインプットとして活用することが可能です

参考　研修効果測定/定着化支援

研修効果（研修実施により得られる成果）を測定を通して、研修の効果を高めるためのPDCAサイクルが回る仕組みをお客様に導入いたします。
チェンジでは、職場環境が受講者の研修効果に大きく影響するという考えのもと、研修効果測定サービスを構築いたしました。効果測定結果からは、研修内容だけでなく、受講者を取り巻く職場環境へもフィードバックが可能です。
また、研修効果測定の実施により、研修内容の定着も期待できます。
研修効果の最大化により、社員様の効果的な成長を支援いたします。

弊社開催の研修に関する効果測定サービスの他に、お客様のご要望にあわせたソリューションをコンサルティングサービスを通じて提供いたします。

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