あなたの会社のOJT、機能していますか？

現場で何が起きているのか

現場ではOJTの実施に当たり、様々な課題が発生しています。特に、OJTとは名ばかりで、実施方法を現場に丸投げしている場合は、このような課題が発生しがちです。

上長・ＯＪＴトレーナーは・・・

教え方がわからない
部下育成に対する意欲が不足している
意欲はあるが、時間がない
新入社員がどんな研修を受けたのか知らない
育成計画や目標を管理するためのツールが無い

新入社員は・・・

ついた指導者によって習得できる技術の範囲やレベルが異なる
現場にうまくなじめない
成長実感が持てない

これらの課題を放置しておくと、戦力となる人材が育たないばかりか、社員の離職率増加やメンタルヘルスへの悪影響など、さらに大きな問題に発展しかねません。
しかし、現場社員に「ちゃんと育成しろ！」といっても、これらの課題は解決できません。
これらの課題を解決するには、OJTの枠を超え、人材育成業務全体を見据えたアプローチが必要なのです。

OJTが機能するための4つのポイント

OJTが機能するためには、OJTの枠を超え、人材育成業務を見据えた4つのポイントを押さえる必要があります。

１．育成方針との連携/整合

OJTによって身につけることが求められるスキルを明確にする

２．指導者教育の実施

OJTトレーナーや上長等、育成指導に当たる社員に必要とされるスキル/ノウハウを教育する

３．Off-JTとOJTの連携

研修で習得した知識を現場で活かすための仕組みを作成する
現場での育成状況に応じて、研修内容を見直し/展開する

４．OJT運用ツールの整備

ツール類の整備によりOJTの円滑な運用を支援する

人材育成業務の流れ

株式会社チェンジのトップページ研修事業コンサルティング事業チェンジの思い会社案内お問い合わせ