| 代表取締役社長兼CEO：神保吉寿（じんぼよしひさ） |
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岡山大学法学部卒業後、アクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして大手企業を対象に、新規事業計画立案、情報システム構築・導入等のプロジェクトを多数担当し、同社の当時の規定上最短となる2年半で上級職へ昇進。
1999年6月に会社からの管理職昇進オファーを辞してアクセンチュア退社、エンプレックス株式会社を経て2001年9月神保コンサルティングオフィスを設立、企業再生等を手がける。
2003年4月、株式会社チェンジを設立、代表取締役社長兼CEOに就任。
執筆活動に、「eコミュニケーション検定協会」公式テキスト、『人を変え組織を動かす25の鉄則』（ダイヤモンド社）執筆協力。
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| 代表取締役COO：福留大士（ふくどめひろし） |
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中央大学法学部卒業後、アクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして大手企業や官公庁を対象に、新規事業計画立案、情報システム構築・導入等のプロジェクトや、社内一事業部全体の中期経営計画策定等を担当。
2001年9月に同社を退社、神保コンサルティングオフィスに参画、企業再生等を手がける。
2003年4月、株式会社チェンジを設立、代表取締役COOに就任。
執筆活動に、『入社3年目までに読む、10の質問シリーズ！（第1巻〜12巻）』及び「eコミュニケーション検定協会」公式テキスト。
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| 取締役：伊藤彰（いとうあきら） |
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一橋大学商学部卒業後、アクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして大手企業を対象に、企業風土変革、BPR（Business Process Reengineering）、情報システム構築・導入等のプロジェクトを多数担当し、同社の当時の規定上最短となる2年半で上級職、同じく最短となる4年半で管理職へ昇進。
2003年４月に同社を退社、株式会社チェンジに取締役として参画。
執筆協力に『知識創造経営の実践−ナレッジマネジメント実践マニュアル』（PHP研究所）。
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| 取締役：金田憲治（かねだけんじ） |
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国際基督教大学大学院教育学研究科修士課程修了後、アクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして大手企業を対象に、IT戦略立案、役員人事制度の設計、コーポレートガバナンス、BPR（Business Process Reengineering）、情報システム構築・導入、ジョイントベンチャー（教育事業）設立等のプロジェクトを多数担当し、同社の当時の規定上最短となる2年半で上級職、同じく最短となる4年半で管理職へ昇進。
2003年6月に同社を退社、株式会社チェンジに取締役として参画。
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| 取締役：石原徹哉（いしはらてつや） |
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早稲田大学政治経済学部卒業後、アクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして大手企業や官公庁を対象に、企業風土変革、組織改革、情報システム構築・導入等のプロジェクトを多数担当し、同社の当時の規定上最短となる2年半で上級職、4年半で管理職へ昇進。
2003年11月に同社を退社、株式会社チェンジに取締役として参画。
執筆協力に『知識創造経営の実践−ナレッジマネジメント実践マニュアル』（PHP研究所）。 |
